東莞搬運公（gōng）司分享搬新（xīn）廠後如何規劃前期準備工作！

東莞搬運公司分享搬新（xīn）廠後如何規劃（huá）前期準備工作！

 新廠搬遷必須製定詳細的搬遷項（xiàng）目計劃及財力人力預算，本人認為搬入新廠後前期需要做的準備工作：

一、廠區整（zhěng）體布局（jú）

1.生產場地、倉庫的合理布局（製定方案圖）。

2.電力設施的安裝，核算公司整體功（gōng）率，確保用電（diàn）功率，合（hé）理布線，做（zuò）到不影

響工（gōng）廠整（zhěng）體布局。

3.設備搬遷安裝調試（shì）計劃，對設備進行最優的布局，盡（jìn）量減（jiǎn）少貨物在生產過程

中產生的搬運動作。

4.由（yóu）專業人員將設備調試至最佳狀態，並（bìng）製定相（xiàng）關的安全操作規程（chéng），並建（jiàn）立（lì）設

備點（diǎn）檢製度，確保設備正常運轉及生產。

二、基礎設施的完善  

公司電話、網絡、辦公（gōng）場（chǎng）所的布局、食堂、宿舍、門禁、安保（bǎo）的基礎設施，並製（zhì）定詳細的項目計劃，明確責任人及完（wán）成時間。  

三、新製度建設  

1.無規（guī）矩不成方（fāng）圓，根據新廠園（yuán）區的特點及公司（sī）本身的文化，建立係統的人力資源管理製度，包括具（jù）體的人事製度（廠紀廠規、辦公室（shì）管理、門禁、獎懲（chéng）、招聘、培訓、請假、後勤管理、安全製度)，

2.製定詳細的車間管（guǎn）理製度以及設備管理製度（dù），確保安全生產。

3.分批（pī）次對員工（gōng）進行（háng）培訓，確保新工（gōng）廠的秩序。

四、後勤管理安排  

1.提前進行宿舍入住安排管理，製定住宿表，員工對號入（rù）住。

2.食堂管理模式的確定，建立食堂成本核（hé）算，確保員工夥食。

3.基本（běn）的（de）後勤保障實施（如員工喝水（shuǐ）、洗澡、吃飯（fàn）等）。

五（wǔ）、人員招（zhāo）聘儲（chǔ）備  

後勤、安保人員的招聘及培訓並提前上（shàng）崗，確保公司前期工（gōng）作的聯係及物資的安（ān）全，針對人員（yuán）缺口製定詳細的（de）招聘計劃及新員工培（péi）訓計劃，確保搬廠後的正常生產。

總之，東莞搬運公（gōng）司認為搬入新廠後91在线精品一区在线观看應盡快調整廠區整體布局、基礎設施的完善、新製度（dù）的建設、後勤的管理安排、以（yǐ）及人員的招聘儲備。通過完善（shàn）的（de）管理製度，可以讓91在线精品一区在线观看盡快步入新環境中正常生產。